作为中国自动识别十大知名品牌企业、“抗震救灾工人先锋号”、“成都市模范职工之家”，成都新得利电子有限公司在本次最佳雇主调查活动中赢得了自己的读者支持团。公司总经理黄利民先生接受了本报记者的专访，这位白手起家、摸爬滚打20余年的管理者认为，新得利是一艘属于大家的船。“以人为本”的管理模式、“与人为善”的经营理念，这是新得利团队业绩连续7年100%持续增长的根本。 没有差的员工 只有差的管理 　　在新得利大大小小的管理会议上，黄总不止一次的强调，员工的要求真的很简单：得到尊重，有一个公平的环境，付出就有回报，收入随个人能力的提升能不断提高；能力提高到一定程度能得到晋升。 　　新得利各级管理人员要努力不断去满足这些简单的要求，“超越简单的期望，就能赢得员工的认同。其实，除了挣钱，员工还有更高层次的追求：人生价值的社会认同。对于管理，就要把它统一到企业的社会价值和企业目标上去，让个体微弱的一己之力形成团队强劲的群体之力，推动行业的发展，实现企业的社会价值。” 　　对于管理人员，黄总有句名言，“评价管理成果的不是自己，而是员工；衡量管理成果的惟一标准，不是你得到了什么，而是作为管理人员，你究竟为员工的成长付出了什么。” 让员工在社会的大学中不断享受学校的成长 　　军队的执行力、家庭的温馨、学校的成长——新得利企业文化的精髓被传承和演绎。随着公司的不断发展壮大，探索民企构建和谐之路并提升整体管理，成为新得利发展的重要课题。结合学习实践科学发展观，新得利党支部会同工会、人力资源部，召开专题研讨会，并进行基层调研，很多金点子、好想法应运而生。工会和人力资源部联合组织的活动精彩纷呈：旅游、主题分享、专业培训…… 　　新得利的培训基本上都是公司费用全报，给参训人员的补贴按照出差计算。新得利不间断派员工参加国内各种专业培训，也先后公费派员工赴国外深造学习。更为值得一提的是，在金融危机肆虐的2009年初，新得利累计全员投入学习、活动的费用近30余万，这在中型企业中都是屈指可数的。 归属感是一种内在的认同感 　　在2008年抗震救灾中，新得利先后发动公司内外资源为重灾区都江堰、什邡等地捐款、捐物近30万；公司员工积极响应号召，投入到了抗震救灾的洪流之中，先后有5位员工在一线火线入党。 　　黄总认为归属感本身是一种内在的认同感。他希望和大家分享一个故事：新得利有一位来自彭州的员工，在2008年3月底向公司辞职（这位员工从小失去父亲，和哑巴的母亲相依为命）。尽管如此，公司在地震发生后仍然向他伸出了援助之手：党支部书记兼工会主席受黄总委托专程前往彭州该员工家中，了解灾情并送去了特别救助金；在组织向灾区的救援物资中，黄总特别抽调物资并亲自送往该员工的家中。在新得利大爱的感召之下，这位员工很快重新回到了新得利的怀抱，并成为公司技术部的中坚力量。